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公司召开财务例会暨股改工作专题会

作者:卢毅 刘圆祎发布时间:2019-04-09  浏览:

 近日,钱柜娱乐_钱柜娱乐手机版_钱柜娱乐手机版官网财务处组织召开了财务例会暨股改工作专题会,讨论在股改工作推进过程中遇到的问题,定方案、定措施、定时间。公司财务总监陆美豪出席并讲话。财务处副处长谢华军(主持工作)主持。

陆美豪以如何提升公司财务管理的效率及效果为主题进行发言。他指出,要实现企业高质量发展,财务管理首当其冲,财务的窗口形象、管理效率与部门间、财务人员之间的沟通决定了公司的财务管理基础,也决定了财务能为企业的高质量发展作出怎样的贡献。他要求,一是要提高站位,强化责任意识,切实履职。要明确职责定位,部门领导要担当指导、服务、监督的责任,对分公司、项目部、财务科长要做好服务工作。财务科长既要及时、准确、完整、如实的反馈分公司的管理状态,也要服务指导好项目部。财务全员要有“事情从我做起,问题到我为止”的工作态度,相辅相成方能提高财务管理效率。财务系统要提高履职能力,提升发现问题、分析问题、自我学习的能力,才能达到财务团队能力、整体配合能力纵横交叉提升的目的。二是要转变作风,提高管理效果。形成上下合力,建立守责问责、守责尽责的工作机制,讲规矩重规矩才能达到好的管理效果。财务人员的服务要真,服务真诚才能实现互利共赢。三是要加强资金管控。资金是过程风险的重要源头,是管控的永恒主题。财务人员要从广义的维度更关注合同,对各类合同约定的收支节点,债权债务的确认、项目资金成本、垫资的各类资产抵押、质押,表见代理风险等方面,提出财务专业意见实现财务价值增值。四是提升会计核算能力,准确运用会计准则,报表报送要保质保量按时完成。要把管理会计的思维贯穿于日常工作,加快形成公司的管理报表体系。五是加强税收筹划,切实降低税负。关注国家新一轮的减税降费政策,做好税务宣传。六是加大清欠清收力度。做好清欠数据整理分析,劳保费要做到应收尽收。

公司财务处核算科、税务科、资金中心,各分公司财务科长、主管会计共20人参加。


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会议现场

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